在跨全球的企业中，大部分企业都采用大片区管理模式，并大胆启用当地人来出任大片区ceo，一方面熟悉国情、二方面充分利用当地人的面孔，来增加市场推广的亲和度。≯≧≥

阿迪达斯公司却是例外，固执的采用老旧的本土总公司管理国外总公司的金字塔模式。

一切决议都是由一级公司，坐镇本土都柏林的阿迪达斯（德国）公司出命令，而后分级向下执行，再加上德国人特有的严谨保守傲慢的贵族式思维，下属二级公司三级公司的ceo必须是德籍公民才行，而且事事向上申请，等待上面回复。

最关键的运动鞋设计师团队只坐镇柏林，从不下乡考察，根本不管国外当地人的国情喜好如此，在9个月之后，才会慢悠悠的推出了德国人自认为非常完美的人品牌。

你妈，黄瓜菜都凉了！

比如：阿迪达斯为科比打造的adidas天足系列，有明显的性能缺陷，减震效果太差，在多次跳投和扣篮结束后，脚都麻了，没人受得了。且在北美地区严重滞销，卖价都折扣到了4o美金的低价，才勉强抢占了一点市场。

还有令同行目瞪口呆、暗自窃喜的是，阿迪达斯一直采用老旧的分级代销商模式；而新时代，电话销售、电视销售、网络销售、专卖店销售，等新型营销模式纷纷兴起。

阿迪达斯创始人长子霍斯特—达斯勒一手打造的“金字塔”型销售模式，经历了65年的辉煌，而今却面临了严重的挑战；85年，霍斯特死后，阿迪达斯在89年卖给了法国人政坛大佬伯纳德—塔皮尔，92年又转卖给了法国一家银行财团，在oo年，德国日用品集团巨头汉高集团和美国同行宝洁集团联手，终于夺回了控股权，让阿迪重回德国本土。

原汉高集团的德国区销售经理赫伯特—海纳，在阿迪达斯高管层历练了13年，在oo年终于坐上了阿迪达斯（德国）公司ceo的宝座，亲自在柏林开设了第一家专卖店。

雄心勃勃赫伯特—海纳开始了“新官上任三把火”计划，这第一步就是公司管理模式的改革，第二步就是夺回北美球鞋市场，第三步，尽快进入亚洲市场。

目前，北美的球鞋市场竞争力非常激烈，依靠迈克尔—乔丹成功上位的耐克公司、签署了艾弗森的锐步公司、安踏公司，等等挥舞着大支票，疯狂的招揽着全球第一体育竞技联盟nBa集团旗下的巨星们。

&季的选秀状元的乌西里斯成了最抢手的热门，天价代言合同一涨再涨，偏偏还拖延着。

阿迪达斯（北美）公司权限不足，无法做主，只能向总公司求助。

赫伯特—海纳本不在意这点小事，却被董事会所逼迫着，不得不亲自来美国一趟，这一等就将近一个月啊，等“状元之谜”有了结果，又等到了让人捉摸不透的“sBBa之谜”，在加上耐克公司咄咄逼人的喊出了1o年8ooo万美金的天价，罢了罢了，不抢都不行了啊！

“一份13年1亿美金，加终身代言，加签名球鞋分成，最后加千分之五的股份，应该足够吸引一名球星了！”

代价太大了点，可是不这样不行啊！