这个数字基本上是目前海天广告公司所有客户量的四分之一了。如果情况还在继续恶化的话，超不过两个月，海天广告公司就会从盈利转入亏损。

这其中的原因比较复杂，抛开正在制作中的广告不算，因为这些广告的制作都有合同制约，对方也不可能反悔，就算反悔，也可以通过法律途径得到应有的赔偿金，不会亏本。但这些要求中止合作的企业中，基本上都表明了双方意向中的合作计划被取消。从这一点上看，海天确实面临了极大的困难。

显示经营中，很多问题都不是纸上谈兵这样简单。很多生意都是建立在双方信任的基础上的。而且，许多实际问题都存在。比如如果海天广告和某个客户达成口头协议，签订了意向书，确立了合作关系的话，虽然还没有正式签署合同，却也必须在签订合同之前进行一些前期准备。这些准备，都是需要广告公司方面前期投入一定资金和人力的。如果合同最终没有确定，那么受损失的就是广告公司了。人力还好办，毕竟公告公司支付了工资，但前期投入就成了打水漂了。虽然这种做法不很恰当。但为了确保一旦合同正式签订下来之后工期内可以完成广告，就必须采取这种方式。这也是行业内的不成文规定，属于市场经济时代的特点，很悲哀，却也很无奈。

当然，其他因素也不能忽略。为了这几个月海天广告的快速膨胀，司恒之前已经责令人事部加快了新员工的吸收引进工作，并且在近段时间以来，新加入公司的员工数量在急剧的增长。这些新员工，甚至有很多都是高薪从其他公司挖来的，为的就是迅速膨胀海天广告公司的实力，达到与高速增加的合约量相匹配的制作班底和规模。即便是刨除这些高薪员工之外，哪怕是新招收的普通员工，在试用期之内所要支付的工资总额也是不低的。本来是为了能够应对公司的快速发展而制定的政策，但目前看来，却给公司增加的沉重的负担。

业务量的减少，员工大量增加之间形成了巨大的反比，这给目前公司的状况造成了雪上加霜的困境。

毕竟新员工在加入之前，公司一般都会和他们之间签订三年以上的工作协议，在没有正当理由的情况下，是不能辞退员工的。再加上为新员工提前支付的薪水，由于海天广告公司是上发薪制，以及缴纳的三险等费用，使公司财务部的资金运转情况也变得捉襟见肘。

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