今天在供不应求的工作实践中有了深刻的感悟。

因为仓库的出货数量不够，所以我们得去流水线成品处拿货。

于是同事便投机取巧，认为，反正流水线的检测完最后需要将货装上布套再放上大车架内，不如让他直接搬上我们的出车架上。这个看似没有问题而且还使对方不用装布套省了不少事，但从客观角度上说，这件事只利于我们偷懒让别人帮忙装上出车架并且他还是在用功。如果整件事换成我们自己做其实也是一方偷懒一方做了两个事，因为我们主动将他测好的成品装上出车架，他就不需要再用功去装套子并上架。此时我们在帮别人做事，让对方闲下来。

通过这件事我开始深刻分析出品时间，如果整个工厂在生产中，如果跳过一些环节是能省出更多的时间去运出货物，但同样的分工也变得不明确。流水线将大批成品包装上架移入仓库，仓库再将销售数量从大批成品中取出来，这种繁琐的工序适合提前储备资源，如果临时生产那就显得繁琐且多此一举。

而从员工心理平衡角度来说，我们做好自己的本职工作是义务，帮别人做就会容易造成心理不平衡，尤其在叠加他人工作任务一起做的时候，就会更加觉得自己在忙，别人却在清闲。所以员工任务分配清楚，功序不能变，是为了整体和谐性。尤其在一些叠加同任务时，必须将任务分配划分清楚，以减少矛盾发生。

而在供不应求的这件事上，证明生产环节还是存在不足，要么订单与生产数量不匹配，要么计数与库存都存在误差，要么不良等送回的成品数量不对，要么订单生产并没有计划好，以导致遇到突发情况手忙脚乱。

通过今天的成品出库事件，让我明白了，工作必须划分清晰的任务和公平性，称兄道弟只会使得多劳多得出现不公平性。好朋友帮忙与让别人帮忙上班是两回事。工作中时刻要修整分配任务。